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城鄉建設取成效——花垣項目“奮戰六十天亚英体育|首页亚英体育|首页,決勝收官年”紀實

日期:2021-01-11 來源:基設公司 作者:范新杰 周玉琳 字號:[ ]

2020年亚英体育|首页,花垣項目在抓好疫情防控工作的同時亚英体育|首页,克服惡劣天氣亚英体育|首页、征拆問題等多重困難亚英体育|首页,圓滿完成項目年度城鄉一體化建設任務亚英体育|首页。項目多措并舉亚英体育|首页,使得“奮戰六十天,決勝收官年”專項活動取得成效。

周密部署顯重視。項目黨工委結合實際生產情況亚英体育|首页,制定并下發“奮戰60天 決勝收官年”專項勞動競賽活動方案亚英体育|首页,項目全員積極響應亚英体育|首页。方案明確了競賽任務:四方井路改造工程、建設路改造工程、縣政府至鐘佛山大橋新建道路工程于12月31日前實現全線竣工;澗水溪綜合治理改造工程完成80%施工內容,按期完成項目2020年既定產值目標。方案中建立健全了競賽考核及激勵機制,抓進度亚英体育|首页、控成本、提質量、保安全亚英体育|首页,有獎有罰亚英体育|首页亚英体育|首页,有監督有考核,切實增強競賽的責任感和緊迫感亚英体育|首页,充分發揮廣大員工在生產經營工作中的主力軍作用亚英体育|首页。

統籌兼顧突重點亚英体育|首页。受新型冠狀病毒疫情、惡劣天氣以及征拆推進困難等多種不利因素影響,項目前三季度較年度計劃相差甚遠亚英体育|首页,時間緊亚英体育|首页、任務重。為認真貫徹落實年中產值督導會的要求與安排,切實提升項目履約創效能力,力爭超額完成產值目標亚英体育|首页,項目立足全局,著眼大局亚英体育|首页,以“重點工程全覆蓋、全方位推進亚英体育|首页、全項目參與”為方向,由勞動競賽活動領導小組牽頭,全面梳理影響項目履約的因素,著力抓工程重點亚英体育|首页、關鍵點亚英体育|首页,從外部協調亚英体育|首页、資源調配、措施落實等方面入手,把控項目施工生產亚英体育|首页,全力解決制約項目產值提升的突出問題。在全力攻堅產值目標的同時亚英体育|首页亚英体育|首页,積極配合政府需要,在湘西州運動會、湘西州經濟工作現場推進會期間,展現央企擔當,有序推進各項籌備工作,樹立了良好的品牌形象亚英体育|首页,獲得政府及周邊居民一致好評。

責任落實抓進度亚英体育|首页亚英体育|首页。為有效解決項目進度、產值滯后等問題亚英体育|首页,項目倒排節點工期亚英体育|首页,與各工區負責人亚英体育|首页、班組負責人分別簽訂目標責任狀亚英体育|首页亚英体育|首页,實行壓力傳遞。技術部從施組調整入手亚英体育|首页,優化資源配置亚英体育|首页,調整勞力分配亚英体育|首页,成立施組方案評審小組亚英体育|首页,深入現場對出現的重大變更情況亚英体育|首页,有針對性的重新編制施組亚英体育|首页。在建項目中,提質改造項目位于縣城主干道亚英体育|首页,車流量大使得交通疏導壓力上升,各負責人迅速召開施工方式調整會議,最終采用夜間施工亚英体育|首页、交叉施工模式和過程動態調整的方式緩解交通壓力亚英体育|首页,提升施工效率。項目每周召開施工生產會亚英体育|首页,對下步的施工生產重點安排,堅持每周做一次全面梳理。此外,項目還對主管人員實行工區分工負責,落實節點進度亚英体育|首页,工程辦通過建立各工區節點工期控制臺帳亚英体育|首页,每月進行對標亚英体育|首页,一旦發現節點工期滯后的項目亚英体育|首页,立刻對其進行原因分析,做到“督查-督辦-整改”的閉合循環機制亚英体育|首页亚英体育|首页,有效落實了“一周一督查、一周一協調亚英体育|首页亚英体育|首页、一周一通報”亚英体育|首页,調動了員工的工作積極性,掀起了競賽活動的高潮。

創新創優提質量亚英体育|首页。項目質量管理從事先策劃入手,落實可視化交底亚英体育|首页,運用CAD三維可視化交底控制,有效增加了質量交底的記憶力,在操作過程中,幫助施工人員識別質量控制要點及質量參數。保證在建子項目驗收合格率達100%,嚴格保障工程質量。

整個項目包含多種類型擋土墻——懸臂式擋土墻亚英体育|首页、仰斜式擋土墻等亚英体育|首页,其中懸臂式L型擋土墻采用鋼筋混凝土形式亚英体育|首页,墻體無其它裝飾亚英体育|首页。作為景觀工程的一部分,如何提高控制模板合格率,保證L型擋土墻混凝土外觀質量就顯得尤為重要亚英体育|首页。項目針對該問題亚英体育|首页,開展了相應的QC課題。通過研究“提高L型擋土墻模板安裝質量”使模板工程合格率提高了12.5%亚英体育|首页,提升了混凝土澆筑外觀質量,減少了模板的損耗率,增加了模板的周轉次數亚英体育|首页,節約了材料與安裝人工亚英体育|首页。本次QC小組不僅順利完成預定質量控制目標亚英体育|首页,還達到了節能增效的效果,榮獲了中國水利工程協會頒發的水利工程優秀質量管理小組類Ⅱ成果證書亚英体育|首页。此外亚英体育|首页,本年度還榮獲了2次湖南省QC成果一等獎亚英体育|首页;

消除隱患保安全亚英体育|首页。通過開展每日班前會、月度安全綜合大檢查亚英体育|首页,堅持安全巡檢亚英体育|首页,抽檢等多種形式亚英体育|首页,強化隱患排查治理亚英体育|首页,嚴格按照“五定”原則做到整改閉合,以法制化亚英体育|首页、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產。組織現場班組開展可視化教育,培訓覆蓋率為100%亚英体育|首页,通過播放警示教育視頻亚英体育|首页亚英体育|首页、危險源辨識分析等通俗易懂的方式亚英体育|首页,樹立“安全是最大的效益”理念亚英体育|首页,強化“管業務必須管安全”意識。有效確保了安全生產零事故。

開源節流增效益亚英体育|首页亚英体育|首页。項目各職能部門充分發揮各自的專業優勢參與設計管理亚英体育|首页,優化工藝不超概算亚英体育|首页,增加利潤空間亚英体育|首页。堅持“立足現場,技術先行”理念亚英体育|首页,結合項目工程覆蓋范圍廣、線型長等特點,與中電建昆明進行BIM+GIS技術的合作亚英体育|首页,完善節點設計,并針對多條市政新建道路項目亚英体育|首页,自行設計編制了施工便道亚英体育|首页、交通疏導亚英体育|首页、臨時加工預制場地等多項措施方案亚英体育|首页亚英体育|首页,以減少后期施工難度,既保障工程工期亚英体育|首页,又大大降低工程投資成本亚英体育|首页。為提高預算造價水平和竣工審計爭取到更多的利潤點,項目聘請專業造價咨詢公司對后續子項目進行預算編制亚英体育|首页,在設計階段積極介入亚英体育|首页,保證了各種優化方案提前進入設計圖紙。同時,嚴控過程結算亚英体育|首页,加強財審管理,安排專人進行全過程跟蹤送審、對審亚英体育|首页,為加快已完工子項目的移交運營和資金回籠創造了有利條件亚英体育|首页,年度指標得以如期完成。

項目全員在工程局、公司的支持和幫助下亚英体育|首页亚英体育|首页,完成了建設路(坡頂至浮橋)提質改造工程、四方井路提質改造工程、邊城-蚩尤大道提質改造工程、白巖山路新建道路工程、古苗河景前區新建道路工程亚英体育|首页、城南社區配套農貿市場及幼兒園等多個項目建設任務,交上了“奮戰六十天亚英体育|首页,決勝收官年”的滿意答卷亚英体育|首页。下一步,項目將加速在建子項目及新開工的古苗河延長線項目的安全生產進度亚英体育|首页,以實際行動踐行“倍增行動”,進一步推進城市改造項目建設征程,為工程局在湘西片區的發展貢獻力量亚英体育|首页亚英体育|首页。







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